今天小編就來和你聊聊三種常見的職場沖突
基于工作目標的任務沖突
一般人總是在群體工作中盡量回避沖突，與多數人保持一致，尤其是自己沒有完全考慮好的時候。如果這種“意見一致”的狀態經常發生，那可就麻煩了，每個人都保持著做自己的事情就好，別人安排什么做什么，這樣會使整個團隊失去活力。
而在執行項目的時候也會因為這種“敷衍”導致整個項目繁冗拖沓，執行起來分歧頗多。所以合理的溝通和適度的職場沖突能為公司帶來活力，提高項目的完成速度，有助于更好完成項目。
在工作執行中的過程沖突
在一家公司中，由于沒有方法可以統計出各種因素的作用比例，導致每個部門都會夸大自己的作用：研發認為自己是主導項目的神，財務覺得除他之外的每個人都在浪費錢，銷售發現所有部門都在妨礙他的工作，市場部則相信品牌決定一切。
而領導為了激勵員工，又常常夸大每一個部門作用。而在這種情況下，去執行項目，不免各個部門之間就會產生摩擦都想作為主導部門，這個時候溝通就顯得尤為重要。作為管理者，最重要的價值之一就是如何平衡，有著天然矛盾沖突的各部門。在種種沖突中鍛煉自己的溝通技巧，這是一種不錯的化沖突為學習的好方式。
人際沖突
面對職場沖突，人通常有二種錯誤的做法：
第一種是在沖突發生之前，盡量回避，導致問題還是存在；
第二種是把職場沖突當成對個人的攻擊，一定要爭個勝負；而往往第二種會導致職場沖突演變成人際沖突。這是得不償失的，不是說不要和同事產生沖突，而是因為工作分歧的職場沖突帶到了個人關系上，這樣劃不來。
當然如果和對方的確在工作中合不來也不需要強求自己忍耐，所謂樹挪死人挪活，找一個更適合你的職場環境也是不錯的選擇哦~
在人際沖突中，最重要的是如何改變自己的態度，反思自己為什么會把職場沖突轉變成人際沖突，總結經驗，這樣才能讓自己在之后的職場路上走的更遠。
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